Company Building

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Company Building

Wandelnde Geschäftsbedingungen erfordern neue Geschäftsmodelle sowie deren konsequente und teils von der Organisation losgelöste Umsetzung. Unternehmerische Möglichkeiten können sich bspw. durch Ideengenerierung, Technologie-Modifizierung für andere Märkte, Mitarbeitervorschläge und Kundenfeedback ergeben. Partner und ein starkes Netzwerk beschleunigen die Realisierung Ihrer Vision und ermöglichen die Chance für fast jedes Unternehmen an den gegenwärtigen, interdisziplinären Megatrends zu partizipieren.

Sehen Sie ein ausgefülltes Tagesgeschäft als Sicherheit für die Gestaltung Ihrer unternehmerischen Zukunft und greifen Sie auf externe Ressourcen zurück.

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Flexibler Company Building Prozess

1. Idee und Innovationssteckbrief

  • Ideation und Konzept für Prototyp (Produkt/Service)
  • Geschäftsmodellentwicklung
  • Hypothesendefinition & Validierungsplan

2. Validierung in vertrautem Ökosystem

  • Produkt- & Marktvalidierung
  • Feedback von Kunden und Partnern
  • Investitionskonzept(/plan)

3. Entwicklung und Optimierung

  • Entwicklung minimal funktionierendes Produkt (MFP)
  • Aufbau Team und Strukturen
  • Beschleunigung des Lernprozesses/der Lernkurve zur MFP-Optimierung

4. Go-to-market

  • Finalisierung des Produkts
  • Start Marketing und Vertrieb
  • Skalierungsstrategie

5. Skalierung

  • Steigerung der Produktionskapazitäten
  • Neue Produktversionen und Ausbau Produktportfolio
  • Adressierung neuer Märkte und Internationalisierung

6. Übergabe Unternehmen

  • Team übernimmt vollständig den Betrieb
  • Weitere Begleitung und strategische Unterstützung

Geschäftsmodell-Entwicklung

Innovation par excellence

Sie möchten als Unternehmen oder Privatpersonen mit einer digitalen Plattform, einem High- oder Low-Tech-Produkt oder einer Dienstleistung die Welt verbessern? Um eine Idee/Erfindung erfolgreich zu etablieren, bedarf es mehr als einer Strategie am Whiteboard.

Zu neuen oder bewährten Produkten und Dienstleistungen muss mit bestehenden Ressourcen ein tragfähiges Geschäftsmodell entwickelt werden und in Form eines Spin-offs oder eines Start-ups umgesetzt werden.

Know-how, Methodik und Netzwerk

VERST Science Consulting begleitet beratend oder aktiv die Entwicklung von Geschäftsmodellen.

  • Ideenfindung & Zieldefinition bildet die Grundlage.
  • Canvas Modelle zur Modell-Entwicklung (z.B. BMC, P-BMC, LC, VPC)
  • Aktionsplan und Controlling
  • Finanzierung, Partner, Marketing

Lean Methode

Probleme identifizieren

Mittlerweile gibt es unzählige Gründungsvorhaben und Start-ups, doch nur die wenigsten sind erfolgreich mit ihrem Geschäftsmodell.

  • Sie haben eine Idee oder ein Geschäftsmodell – wie geht es weiter?
  • Ihr Start-up arbeitet hart – warum läuft es nicht?

Bewährte Methoden können Sie vorm Scheitern bewahren. Verbrennen Sie nicht Talent, Engagement und Ressourcen.

Perspektiven schaffen

VERST Science Consulting unterstützt beratend oder aktiv die Umsetzung der Vision von Start-ups und etablierten Unternehmen nach der Lean Methode.

  • Entwickeln Sie Ihr Geschäftsmodell agil und mit geringem Risiko.
  • Testen Sie schnell und kostengünstig Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung am Markt.
  • Etablieren Sie einen kontinuierlichen und effizienten Lernprozess.

Angebot

Mit langjähriger Erfahrung in Startup-Support und Geschäftsmodellentwicklung sowie technologischer und methodischer Expertise und einem starken Netzwerk unterstützt Sie VERST Science als Dienstleister oder Partner, daraus ein tragfähiges Geschäftsmodell oder gar ein skalierbares Unternehmen zu entwickeln, mit

  • Prozessbegleitung
  • Übernahme des Building Prozesses
  • Workshops und Aktivitäten zu einzelnen Themen

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